Главная / Справочник профессий

Общая характеристика профессии

Человек, распоряжающийся финансовыми ресурсами предприятия.

Должностные обязанности

Ключевая фигура в каждой фирме в любой отрасли бизнеса, потому что любое предприятие, организация имеет в своем распоряжении финансовые ресурсы, которыми нужно управлять. Деньги должны делать деньги, и именно эту задачу «делания» денег берет на себя финансовый менеджер. Им принимаются решения о размещении средств, получении кредитов, планировании бюджета (не нужно путать его с бухгалтером, который лишь следит за движением средств и отчитывается о них перед государственными органами).

Для производственных предприятий он человек, обеспечивающий дополнительную прибыль и сокращающий затраты. Но самое широкое поле деятельности финансового менеджера — это банки, страховые и трастовые компании, брокерские фирмы, биржи. А поскольку такого рода организаций сейчас много, как никогда, то и квалифицированные специалисты этого профиля ценятся на вес золота.

Специалист этой професссии должен знать финансовый менеджмент, законодательство, экономику, внутренний и международный рынок ценных бумаг, финансовый и экономический анализ. Необходимо также разбираться в бухгалтерской, статистической отчетности предприятия, финансовой информации, публикуемой в печати (в т.ч. и зарубежной), анализировать финансовые результаты деятельности предприятия. Очевидно, что финансовый менеджер — безусловно образованный и таланливый человек.

Квалификационные требования

Образование исключительно экономическое. Предпочтительная специализация: «Финансы и кредит».

Главная / Должностные инструкции

Скачать должностную инструкцию
финансового менеджера (.doc, 90КБ)

I. Общие положения

1. Финансовый менеджер относится к категории руководителей.
2. Финансовый менеджер должен знать:
   1. 2.1.

      Что делает финансовый менеджер?

      Законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

   2. 2.2. Состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (товаров, услуг, работ).
   3. 2.3. Принципы организации финансовой работы на предприятии.
   4. 2.4. Порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (товаров, услуг, работ), планов по прибыли.
   5. 2.5. Систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками.
   6. 2.6. Основы управления собственным капиталом предприятия.
   7. 2.7. Методы оценки финансовых активов, доходности и риска.
   8. 2.8. Основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств.
   9. 2.9. Принципы определения предпринимательского риска.
   10. 2.10. Порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств.
   11. 2.11. Правила выпуска и процедуру приобретения ценных бумаг.
   12. 2.12.

       Порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений.

   13. 2.13. Принципы финансового контроля.
   14. 2.14. Порядок и формы финансовых расчетов.
   15. 2.15. Принципы и методы налогообложения.
   16. 2.16. Способы уплаты налогов и сборов.
   17. 2.17. Налоговую систему.
   18. 2.18. Характеристику основных налогов и сборов РФ.
   19. 2.19. Стандарты финансового учета и отчетности.
   20. 2.20. Бухгалтерский учет.
   21. 2.21. Средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи.
   22. 2.22. Основы трудового законодательства.
3. Назначение на должность финансового менеджера и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.
4. На время отсутствия финансового менеджера (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке.

   Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Финансовый менеджер:

1. Управляет финансовыми средствами предприятия с целью получения прибыли.
2. Разрабатывает проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.
3. Разрабатывает нормативы оборотных средств и проводит мероприятия по ускорению их оборачиваемости.
4. Разрабатывает мероприятия по управлению структурой капитала и определяет цену капитала.
5. Анализирует финансово-экономическое состояние предприятия и результаты его деятельности.
6. Проводит мероприятия, направленные на обеспечение платежеспособности предприятия, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых материально-технических ресурсов, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции (товаров), укрепление финансовой дисциплины.
7. Обеспечивает выполнение финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям.
8. Разрабатывает методы регулирования финансовых результатов производственной деятельности предприятия (определение оптимальных вариантов формирования элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, пр.).
9. Управляет активами предприятия (финансирование текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые предприятием на техническое развитие (реконструкцию, обновление и ремонт оборудования, выпуск новых видов продукции, строительство зданий и сооружений, пр.); финансовые инвестиции (приобретение ценных бумаг, создание дочерних предприятий, пр.); маневрирование временно свободными денежными средствами; реорганизация, ликвидация, реализация отдельных объектов имущественного комплекса предприятия).
10. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (бюджетное финансирование; краткосрочное и долгосрочное кредитование; выпуск и приобретение ценных бумаг; лизинговое финансирование; привлечение заемных и использование собственных средств, пр.), анализирует возможности их использования и разрабатывает схемы их использования.
11. Визирует предложения о размещении средств, получении кредитов, использовании иных источников финансирования и представляет их на рассмотрение руководителю предприятия.
12. Устанавливает деловые связи с коммерческими банками и другими кредитными учреждениями, лизинговыми компаниями, другими организациями.
13. Обеспечивает целевое использование собственных и заемных средств.
14. Подготавливает банковские документы на все виды платежей по обязательствам предприятия.
15. Осуществляет инвестиционную политику предприятия и управления активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, управляет портфелем ценных бумаг.
16. Проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений.
17. Обеспечивает:
    • своевременное поступление доходов;
    • оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций;
    • оплату счетов поставщиков и подрядчиков;
    • погашение займов;
    • выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим;
18. Обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности предприятия, отслеживает состояние собственных средств.
19. Проводит расчеты прибыли от реализации выпускаемой продукции, использования основных средств, а также проведения операций, непосредственно не связанных с основной деятельностью предприятия.
20. Принимает решения о распределении прибыли по следующим направлениям: финансирование производства, исходя из производственных планов; выплата дивидендов; выплата заработной платы; погашение задолженности, в т.ч.

    в государственный бюджет; реализация социальных программ; пр.

21. Проводит работу по: расчетам налогов на прибыль и иных налогов; планированию и управлению минимизацией налогов; перечислению налогов и сборов в государственные и местные бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды.
22. Анализирует исполнение смет, оперативную и бухгалтерскую отчетность по финансовой деятельности предприятия.
23. Осуществляет контроль за:
    • выполнением планов производства и реализации продукции (товаров);
    • прекращением производства продукции, не имеющей сбыта;
    • правильным расходованием денежных средств;
24. Организует учет движения финансовых средств и подготавливает отчеты для руководителя предприятия (коллективного органа правления, общего собрания учредителей (акционеров)) по проблемам финансирования, администрирования и другим финансовым вопросам.
25. Обеспечивает правильность составления отчетной документации и достоверность информации, содержащейся в ней.
26. Выполняет функцию координатора и советника руководителя предприятия по финансовым вопросам.

III. Права

1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с кредитными учреждениями, страховыми и инвестиционными компаниями, налоговыми органами, другими органами и организациями по финансовым вопросам.
2. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
3. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам финансово-экономической деятельности предприятия.
4. Давать руководителям структурных подразделений предприятия указания по вопросам надлежащей организации и ведения финансовой работы.
5. Подписывать финансовые документы.
6. Визировать все документы, связанные с финансово-экономической деятельностью предприятия (планы, прогнозные балансы, отчеты, пр.).
7. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также со сторонними организациями, налоговыми органами, органами государственной власти и местного самоуправления по финансовым вопросам.
8. Вносить руководителю предприятия предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам финансовых проверок.
9. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
10. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
11. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

IV. Ответственность

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

Должностные инструкции

Должностная инструкция финансового менеджера

Открыть в формате WORD

В настоящее время в России повышается спрос на специалистов в области финансов - финансовых директоров, финансовых менеджеров, финансовых управляющих. Зачастую в литературе наименования должностей «финансовый директор», «финансовый менеджер» и «финансовый управляющий» употребляются как синонимы. Обусловлено это тем, что пока на законодательном уровне не проведена регламентация трудовых функций специалистов в области финансов.

Более или менее выраженная структура персонала, решающего финансовые вопросы, характерна для банков, кредитных учреждений, трастовых компаний, брокерских фирм, бирж и других специализированных организаций. О четком распределении функций между финансовыми работниками можно говорить в отношении иностранных компаний или зарубежных представительств. Так, например, в иностранных компаниях принято, что руководство всей финансовой работой осуществляет вице-президент по финансам, которому подчиняются начальник финансового отдела и главный бухгалтер. Последние в свою очередь осуществляют руководство финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другими специалистами в области финансов и бухгалтерского учета.

На российских промышленных, торговых и иных предприятиях четкого понимания структуры финансового менеджмента пока нет. Поэтому на небольшом предприятии работник, отвечающий за финансовую работу, произвольно (как правило, по решению директора предприятия) называется или финансовый директор, или финансовый менеджер. При этом совсем не берется в расчет ни наличие подчиненных как таковых, ни самостоятельность или подчиненность вышестоящему должностному лицу, ни объем трудовых функций. Если финансовый менеджмент в зарубежной финансовой науке считается относительно новым явлением, то в отечественной практике - тем более. Только со временем специалисты по персоналу смогут провести четкую регламентацию функций финансовых менеджеров разных звеньев управления.

Следует сказать, что если взять Job Description (что-то вроде аналога должностной инструкции в иностранных компаниях), например, должностей «Financial Director», «Financial Manager», то и в них четкого разделения функций нет. Но в то же время наименования должностей используются и как синонимы, и как различные понятия.

Как мы уже отмечали, наиболее четкой регламентацией функций финансовых менеджеров характеризуются банковские и кредитные учреждения, брокерские фирмы и трастовые компании. Так, например, в последнее время банки вводят институты персональных финансовых менеджеров. Их основными обязанностями являются: оказание помощи клиентам в вопросах, связанных с управлением их счетами; выдача профессиональных рекомендаций по вопросам использования различных финансовых инструментов, позволяющих увеличивать капитал; координация работы клиентов со всеми структурными подразделениями банка; разработка схем наиболее выгодного размещения или привлечения денежных средств; предложения по минимизации налогооблагаемой базы; содействие установлению деловых связей с инвесторами, партнерами по другим направлениям финансового развития клиента; оказание помощи в техническом оформлении финансовых договоров и банковской документации. Кстати, такая должность в банке называется именно «финансовый менеджер». Работники, занимающие эту должность, подчиняются финансовому управляющему или вице-президенту банка по финансовым вопросам.

На производственных, транспортных, торгово-посреднических и иных предприятиях выделяется ряд схем разделения трудовых функций между работниками, занимающимися финансовой работой.

Вот некоторые из них:

Первая. Руководство всей финансовой работой осуществляет финансовый директор или финансовый управляющий, или начальник финансового отдела. Его основными обязанностями являются разработка и принятие финансовой политики предприятия, организация работ по финансовому анализу, планированию и управлению финансовыми ресурсами, постановка задач перед подчиненными работниками. В число последних входят финансовые менеджеры, экономисты по финансовой работе, финансовые аналитики, финансовые эксперты и т.д. При такой организации персонала финансовые менеджеры относятся к среднему и низшему звену управления. Чаще всего функции между менеджерами распределяются по отдельным направлениям (например, ответственный за налоговое планирование и налоговую отчетность, ответственный за работу с ценными бумагами, пр.).

Исходя из базовых понятий теории менеджмента финансовый директор или финансовый управляющий выступает менеджером высшего звена. Поэтому зачастую на предприятиях, использующих данную схему организации труда, работника, который осуществляет руководство всей финансовой работой вместо финансового директора или финансового управляющего, называют главным или старшим финансовым менеджером.

Вторая. На предприятии вводится должность финансового менеджера, который обладает значительной свободой и самостоятельностью в решении финансовых вопросов и является ответственным не только за разработку финансовой политики, но и за непосредственную ее реализацию, т.е. самостоятельно осуществляет поиск источников финансирования, ведет переговоры, заключает договоры и т.д. Он обязан точно знать необходимые и ожидаемые суммы на счетах предприятия, управлять этими суммами, принимать участие в формировании себестоимости, ценообразовании и решении еще массы вопросов. То есть он должен быть руководителем и исполнителем в одном лице.

Приводимые ниже образцы должностных инструкций носят общий характер. Мы попытались представить функциональное место финансового директора в первой схеме и финансового менеджера - во второй.

Обусловлено это тем, что четкую регламентацию функций финансовых менеджеров среднего и низшего звена (в первой схеме) можно осуществить только на конкретном предприятии, исходя из: объема задач, поставленных перед финансовой службой; организационной структуры; количества штатных единиц; других параметров.

ИНСТРУКЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА

1. Финансовый менеджер относится к категории руководителей.

3. Финансовый менеджер должен знать:

3.1. Законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

3.2. Состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (товаров, услуг, работ).

3.3. Принципы организации финансовой работы на предприятии.

3.4. Порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (товаров, услуг, работ), планов по прибыли.

3.5. Систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками.

3.6. Основы управления собственным капиталом предприятия.

3.7. Методы оценки финансовых активов, доходности и риска.

3.8. Основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств.

3.9. Принципы определения предпринимательского риска.

3.10. Порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств.

3.11. Правила выпуска и процедуру приобретения ценных бумаг.

3.12. Порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений.

3.13. Принципы финансового контроля.

3.14. Порядок и формы финансовых расчетов.

3.15. Принципы и методы налогообложения.

3.16. Способы уплаты налогов и сборов.

3.17. Налоговую систему.

3.18. Характеристику основных налогов и сборов РФ.

3.19. Стандарты финансового учета и отчетности.

3.20. Бухгалтерский учет.

Обязанности финансового менеджера (управляющего)

3.21. Средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи.

3.22. Основы трудового законодательства.

4. Назначение на должность финансового менеджера и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.

6. На время отсутствия финансового менеджера (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Финансовый менеджер:

1. Управляет финансовыми средствами предприятия с целью получения прибыли.

2. Разрабатывает проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

3. Разрабатывает нормативы оборотных средств и проводит мероприятия по ускорению их оборачиваемости.

4. Разрабатывает мероприятия по управлению структурой капитала и определяет цену капитала.

5. Анализирует финансово-экономическое состояние предприятия и результаты его деятельности.

6. Проводит мероприятия, направленные на обеспечение платежеспособности предприятия, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых материально-технических ресурсов, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции (товаров), укрепление финансовой дисциплины.

7. Обеспечивает выполнение финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям.

8. Разрабатывает методы регулирования финансовых результатов производственной деятельности предприятия (определение оптимальных вариантов формирования элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, пр.).

9. Управляет активами предприятия (финансирование текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые предприятием на техническое развитие (реконструкцию, обновление и ремонт оборудования, выпуск новых видов продукции, строительство зданий и сооружений, пр.); финансовые инвестиции (приобретение ценных бумаг, создание дочерних предприятий, пр.); маневрирование временно свободными денежными средствами; реорганизация, ликвидация, реализация отдельных объектов имущественного комплекса предприятия).

10. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (бюджетное финансирование; краткосрочное и долгосрочное кредитование; выпуск и приобретение ценных бумаг; лизинговое финансирование; привлечение заемных и использование собственных средств, пр.), анализирует возможности их использования и разрабатывает схемы их использования.

11. Визирует предложения о размещении средств, получении кредитов, использовании иных источников финансирования и представляет их на рассмотрение руководителю предприятия.

12. Устанавливает деловые связи с коммерческими банками и другими кредитными учреждениями, лизинговыми компаниями, другими организациями.

13. Обеспечивает целевое использование собственных и заемных средств.

14. Подготавливает банковские документы на все виды платежей по обязательствам предприятия.

15. Осуществляет инвестиционную политику предприятия и управления активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, управляет портфелем ценных бумаг.

16. Проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений.

17. Обеспечивает:

Своевременное поступление доходов;

Оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций;

Оплату счетов поставщиков и подрядчиков;

Погашение займов;

Выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим;

18. Обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности предприятия, отслеживает состояние собственных средств.

19. Проводит расчеты прибыли от реализации выпускаемой продукции, использования основных средств, а также проведения операций, непосредственно не связанных с основной деятельностью предприятия.

20. Принимает решения о распределении прибыли по следующим направлениям: финансирование производства, исходя из производственных планов; выплата дивидендов; выплата заработной платы; погашение задолженности, в т.ч. в государственный бюджет; реализация социальных программ; пр.

21. Проводит работу по: расчетам налогов на прибыль и иных налогов; планированию и управлению минимизацией налогов; перечислению налогов и сборов в государственные и местные бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды.

22. Анализирует исполнение смет, оперативную и бухгалтерскую отчетность по финансовой деятельности предприятия.

23. Осуществляет контроль за:

Выполнением планов производства и реализации продукции (товаров);

Прекращением производства продукции, не имеющей сбыта;

Правильным расходованием денежных средств;

- _______________________________________________________.

24. Организует учет движения финансовых средств и подготавливает отчеты для руководителя предприятия (коллективного органа правления, общего собрания учредителей (акционеров)) по проблемам финансирования, администрирования и другим финансовым вопросам.

25. Обеспечивает правильность составления отчетной документации и достоверность информации, содержащейся в ней.

26. Выполняет функцию координатора и советника руководителя предприятия по финансовым вопросам.

III. Права

Финансовый менеджер имеет право:

1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с кредитными учреждениями, страховыми и инвестиционными компаниями, налоговыми органами, другими органами и организациями по финансовым вопросам.

2. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

3. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам финансово-экономической деятельности предприятия.

4. Давать руководителям структурных подразделений предприятия указания по вопросам надлежащей организации и ведения финансовой работы.

5. Подписывать финансовые документы.

6. Визировать все документы, связанные с финансово-экономической деятельностью предприятия (планы, прогнозные балансы, отчеты, пр.).

7. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также со сторонними организациями, налоговыми органами, органами государственной власти и местного самоуправления по финансовым вопросам.

8. Вносить руководителю предприятия предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам финансовых проверок.

9. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

10. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

11. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

IV. Ответственность

Финансовый менеджер несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба предприятию - в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

В данной научно-исследовательской работе рассмотрены особенности профессии финансового менеджера, выполняемые им функции и требования к данной профессии.

Многие студенты и выпускники экономических специальностей часто задумываются о том, кем они могут работать. Бухгалтером, экономистом, маркетологом, логистом, специалистом по продажам, но сегодня мы поговорим о такой профессии как финансовый менеджер.

Она существует не так давно и зародилась примерно на рубеже 19-20 веков в странах, которые на тот момент имели рыночную экономику. Изначально финансовый менеджмент как область знаний рассматривал, в основном, финансовые вопросы создания новых организаций и предприятий. Постепенно круг изучаемых проблем становился всё шире и шире. В настоящее время финансовый менеджмент включает в себя практически все отрасли управления финансами предприятия. Многие вопросы финансового управления получили более глубокое развитие в новых, относительно самостоятельных областях знаний - финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства. Поэтому постепенно стал появляться спрос на финансовых менеджеров узкого профиля, таких как риск-менеджеры, специалисты по внешнему и внутреннему аудиту, менеджеры по налогообложению, инвестиционные менеджеры и многие другие.

Финансовый менеджер выполняет множество жизненно важных функций для компании. Например, разрабатывает финансовую стратегию организации, занимается финансовым планированием предприятия, в рамках которого определяет количество необходимых ресурсов и обеспечивает составление различных смет и бюджетов. Также, он занимается управлением финансовыми ресурсами, с помощью чего осуществляется направление движения финансовых потоков и их синхронизация, начиная формированием товарно-материальных запасов и заканчивая завершением всех расчетов. Кроме того, финансовый управляющий занимается регулированием структуры капитала организации. От его решений зависит, какие источники финансирования будет использовать компания, а также соотношение внешних и внутренних источников. Помимо вышеперечисленного, в круг профессиональной деятельности финансового менеджера входит инвестиционное управление, а именно разработка инвестиционных программ, оценка инвестиционной привлекательности реальных проектов, финансовых инструментов и выбор наиболее выгодных форм инвестирования. Финансовая деятельность всегда связана с рисками и порой очень крупными, профилактика и минимизация рисков тоже входят в функционал финансового управляющего. Заключительной существенной задачей управляющего финансами, является контроль. Контроль за выполнением плана, контроль финансового состояния организации, оценка рисков, инвестиционного климата и конъюнктуры финансового рынка.

Как мы можем увидеть, финансовый менеджер - очень ответственная должность, ведь его ошибка может обернуться банкротством предприятия, на котором он работает.

Для того, чтобы построить успешную карьеру в сфере финансового менеджмента, кандидат на эту должность должен обладать такими личностными качествами как аналитическое мышление (данная профессия требует анализа больших потоков информации), требовательность, гибкость (способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям), эрудированность, внимательность, критичность, уверенность в себе, стрессоустойчивость, ответственность, целеустремленность, также финансовый менеджер должен обладать лидерскими качествами, которые необходимы любому управленцу и такими профессиональными компетенциями как понимание принципов бухгалтерского и управленческого учета, хорошие коммуникативные навыки, уверенное пользование офисными программами, знание налогового и гражданского законодательства, также желательно владение иностранными языками.

Несмотря на такой большой набор функций, высокий уровень ответственности и множество требований, профессия финансового менеджера остается популярной среди соискателей, как минимум, из-за достаточно высоких заработных плат. По данным сайтов HeadHunter и SuperJob финансовые менеджеры зарабатывают в среднем от 30000 до 120000 в Санкт-Петербурге, от 35000 до 200000 в Москве и от 20000 до 70000 в регионах. Кроме того, данная специализация предлагает большие возможности карьерного роста: от финансового консультанта до финансового директора.

Неудивительно, что работодатели не хотят брать на такую престижную и ответственную должность специалистов без опыта работы, в том числе недавних выпускников ВУЗов. А потому, желающим работать по профессии финансовый менеджер предстоит долгий и непростой путь на вершину карьерной лестницы. Наиболее предпочитаемым вариантом для начала карьеры в данной сфере являются стажировки в компаниях «большой четверки» (четыре крупнейших в мире компании, предоставляющие аудиторские и консалтинговые услуги: PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst & Young, KPMG). На таких стажировках начинающий специалист может получить опыт работы и расширить свой профессиональный кругозор. Это компании, как правило, с легкостью берут к себе выпускников и специалистов без опыта работы. Другим вариантом для старта является работа в должности помощника или ассистента финансового менеджера. Далее, лучших стажеров (помощников/ассистентов) могут повысить в должности сначала до финансового консультанта или внутреннего аудитора, а после и до финансового управляющего.

В настоящее время российская экономика переживает не самые простые времена, из-за чего многие компании сокращают штат своих сотрудников.

Финансовый менеджер. Кто это?

Однако финансовый менеджер - одна из «антикризисных» профессий, на которую имеется спрос даже в периоды экономического спада. В частности, их нанимают для решения таких задач, как оценка и профилактика рисков, управление проблемной задолженностью в банках и проблемными активами в целом.

Таким образом, профессия финансового менеджера является востребованной и престижной независимо от смены стадий экономического цикла. Однако, успеха в финансовой сфере добиваются только лучшие. Те, кто имеет большой багаж знаний, способен быстро адаптироваться к изменениям и готов постоянно совершенствоваться как в профессиональном, так и в личностном плане.

Одна из популярнейших профессий современности — менеджер. С английского manage переводится как руководить. Следовательно, менеджер не кто другой как управляющий, причем наемный.

Будучи одним из организатором работы в компании, компании, менеджер курирует какое-либо направление ее деятельности. Так, к примеру, денежный менеджер специализируется на управлении денежными ресурсами, офис-менеджер командует все офисным хозяйством, а также обязан решать вопросы обеспечения сотрудников материально-технической базой. Давайте посмотрим, что обязан знать менеджер любой сферы?

1. Научные знания. В неспециализированном-то хорошо хорошему менеджеру ориентироваться в базах некоторых наук, каковые смогут ему понадобится в работе, в частности:
2. правильные науки (математические). Во-первых, большая часть менеджеров так или иначе имеют дело с цифрами, к примеру, при прогнозировании. Во-вторых, эти науки развивают так нужную для менеджера логику да и по большому счету мышление и работу головного мозга.
3. экономические науки. Микро- и макроэкономика, экономика предприятия и т.д.

   Чем занимается финансовый менеджер на предприятиях

   — все это также нужно.

4. социологические науки. Так уж получается, что от социологических факторов некуда не убежать. Может потребоваться и знание баз PR. Причем, это может оказать помощь не только в продвижении по служебной иерархии, но и по судьбе.
5. философские науки. Они смогут оказать помощь обнаружить нестандартные ответы в разных обстановках. Все ж таки любой менеджер сталкивается с необходимостью и задачами их решить максимально действенно. И разговор идет не о смысле судьбы, а о таких понятиях как индукция, дедукция, единства и борьба противоположностей и другое.

   Эти знания очень нужны.

6. юридические. Любой менеджер обязан ориентироваться в неспециализированных правилах законодательства.
7. специальные знания. Это знания той самой отрасли, в которой трудится менеджер.
8. Конечно же, не требуется быть эрудитом во всем, да и нереально это. В зависимости от сферы работы, та либо

   другая область знаний и должна быть более развита. Но минимальная база должна быть в багаже каждого менеджера хорошего уровня.

9. Следующее, что нужно знать каждому менеджеру — цели собственной компании. Организация собственной работы и работы подчиненных людей должна быть направлена на достижение этих целей. Следовательно, менеджер обязан мочь планировать и организовывать.Координируя разные задачи, менеджеру принципиально важно как следует совершить контроль работы и при отклонений скорректировать недочеты.

   И необходимо помнить о том, что менеджер обязан мочь мотивировать и верно стимулировать людей для более действенного успехи хороших результатов работы.

10. Конечно же, серьёзны личностные качества менеджера: оперативность, организованность, последовательность, амбициозность, коммуникабельность, пунктуальность и т.д.

Что обязан знать менеджер по продажам

По некоторым данным около четверти вакансии на сегодняшнем рынке труда в собственности экспертам по продажам. На них лежит большая ответственность за имидж и успех компании, поскольку как раз они напрямую трудятся с клиентами: предоставляют услуги и товар. Как раз от них зависит прибыль компании.

Соответственно, имеется кое-какие требования, каковые работодатели предъявляют менеджерам по продаже.

Итак, менеджер по продажам обязан знать:

1. разные техники продажи. Идеально, в случае если имеется опыт подобной работы, а основное — опыт успешных продаж.
2. специфику сферы, в которой он трудится, собственный рынок. Осознавать, что желают либо смогут желать клиенты как настоящие, так и потенциальные.
3. как грамотно необходимо вести переговоры, как отыскать, установить и, основное, поддерживать контакт с новым клиентом. Так что весьма понадобятся знания основ и грамотная речь психологии и, быть может, NLP (нейролингвистическое программирование).

И не забывайте, что без таких личностных качеств как общительность, вежливая напористость, твердость характера, умение убеждать, вера в собственный дело, стрессоустойчивость, обаяние, в итоге, сложно достигнуть высот в данной нелегкой профессии.

экономист - аналитик

Организационная структура финансового менеджмента

2.1. Структура системы управления финансами на предприятии

Структура финансовых служб предприятия строится, как правило, по функциональному принципу , который предполагает четкое определение функций каждого структурного подразделения и работника. В зависимости от масштаба предприятия, во главе службы могут быть финансовый директор, финансовый менеджер, главный бухгалтер.

Малое предприятие : Функции финансового директора (менеджера) возлагаются на главного бухгалтера (рис.1).

Рис. 1 Структура финансовой службы малых предприятий

Средние предприятия : На средних предприятиях выделяются отдельно функции учета, исполняемые бухгалтерией и функции финансового директора (менеджера) в данном случае включают в себя планирование, прогнозирование, анализ, контроль, поиск источников финансирования и т.д. (рис.2)

Рис. 2. Структура финансовой службы средних предприятий

Крупные предприятия : Отличительной особенностью финансовой службы на крупных предприятиях является большая степень функциональной детализации, в соответствии с которой и формируются структурные подразделения предприятия. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел (рис. 3).

Вне зависимости от организационной структуры управления фирмой финансовый менеджер отвечает принятие решений в области управления финансов или выработку рекомендаций высшему руководству, за анализ финансовых проблем.

Рис. 3. Организационная структура управления крупным предприятием

2.2. Финансовый менеджер: функциональные обязанности, квалификационная характеристика

Эффективное функционирование предприятия в значительной степени определяется способностью финансового менеджера

• рационально распорядиться существующими финансовыми ресурсами;
• своевременно отреагировать на условия динамично изменяющегося рынка;
• предотвратить ситуацию возможного банкротства предприятия.

Среди основных функциональных обязанностей финансового менеджера выделяют:

• организация финансовой работы на предприятии;
• разработка прогнозов, проектов и планов вложения капитала (прямые вклады, венчурные вклады, вклады в ценные бумаги);
• оценка разных вариантов вложения капитала с учетом степени риска и размера получаемой прибыли, выбор оптимального варианта;
• разработка перспективных, текущих, оперативных финансовых планов, планов поступления и использования иностранной валюты;
• участие в разработке бизнес-плана предприятия в части финансовых показателей, а также финансовых нормативов;
• проведение валютной и кредитной политики;
• анализ финансового состояния предприятия;
• контроль над исполнением плановых показателей.

Квалификационная характеристика финансового менеджера .

Квалификационная характеристика финансового менеджера предъявляет к нему требования в области его теоретической подготовки и практических умений работы.

Финансовый менеджер должен знать:

• Теорию менеджмента.
• Теорию финансов, кредита и денежного обращения.
• Теорию финансового менеджмента.
• Бухгалтерский учет.
• Экономическую статистику, действующий статистический учет.
• Действующее законодательство в области финансовой, кредитной, валютной банковской и биржевой деятельности.
• Основные нормативно-законодательные акты по международным расчетам и внешнеэкономической деятельности.
• Виды ценных бумаг и порядок их обращения. Особенности обращения ценных бумаг за границей.
• Правила и порядок проведения операций на внутреннем финансовом рынке.
• Основы совершения операций на международном финансовом рынке.
• Основы экономики хозяйствующего субъекта.
• Методологию и методику экономического анализа.
• Делопроизводство и корреспонденцию.

Финансовый менеджер должен уметь:

• Читать бухгалтерский баланс.
• Разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта.
• Разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, публикуемой в печати.
• Анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.
• Анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала.
• Прогнозировать результаты вложения капитала. Оценивать и принимать окончательные решения.
• Разрабатывать программы использования финансовых ресурсов.
• Составлять финансовый план.
• Составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана.
• Подготавливать документы по финансовым вопросам для предоставления их в банк, налоговую службу и другие органы управления.
• Вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами.
• Осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондом, нематериальных активов, оборотных средств.

Кем стать? Этот вопрос задает себе каждый выпускник, ведь ему предстоит выбрать ВУЗ и направление, в котором он хотел бы двигаться. Сфера экономики и финансов сейчас интересует всё большее число людей и с каждым годом специалистов в этой сфере деятельности становится всё больше и больше. Но действительно талантливых работников в этой сфере не так уж много, и они ценятся очень высоко. Одним из таких направлений деятельности является финансовый менеджмент...

Он весьма востребован сейчас для различных предприятий, крупных фирм и холдингов. И уж если компании понадобится талантливый , тогда придется постараться, для того чтобы найти к себе в компанию этот ценный кадр. Кто же такой финансовый менеджер и чем он так ценен?

Финансовый менеджер по большому счету является вторым человеком в компании, после ее директора или владельца, а иногда и первым.

Во-первых, потому что получает он порой столько же, сколько и директор предприятия, а во-вторых, от принятых им решений и действий зависит дальнейшая судьба компании.

Финансовый менеджер должен быть превосходным стратегом и тактиком, для того чтобы качественно выполнять свои функции. А функции его следующие:

 Следить за рентабельностью работы предприятия и поддерживать его финансовую устойчивость;
 Управлять денежными потоками предприятия, в частности расходами;
 Сводить финансовые риски до минимума, разработать и провести антикризисную политику, при необходимости;
 Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов предприятия.

Финансовый менеджер управляет всеми финансовыми потоками на предприятии, и поэтому он должен сделать так, чтобы к моменту, когда предприятие должно сделать выплаты, денежные средства были в наличии, а в течение рабочего периода все деньги должны находиться в обороте. В случае же кризисной ситуации именно финансовый менеджер должен принять решение о действиях компании, разработать стратегию поведения и рассчитать все возможные риски.

Карьеру финансового менеджера можно сделать, получив высшее образование в направлении финансов и аудита. Наличие высшего образования в этой сфере является обязательным, поскольку объем знаний, который необходимо освоить, достаточно велик, а терминология незаменима и специфична.

Поэтому, стать отличным финансовым менеджером сможет тот, кто отдает всё свое время на то, чтобы досконально разобраться в этой сфере, обладает хорошей памятью и аналитическим складом ума. Подобные кадры ценятся на вес золота, и всегда будут обеспечены работой и достойной оплатой за нее.

— документ, который определяет права, обязанности и статус этого специалиста внутри компании. Также инструкция определяет подчиненность и требования, предъявляемые к этому работнику. Разберемся, что именно собой представляет такой документ и как он составляется.

Кто такой финансовый менеджер?

Современная экономика развивается настолько бурно, что постоянно появляются новые профессии и должности, о которых раньше никто даже не слышал. Именно к таким относится и профессия финансового менеджера. Чем же занимается этот специалист?

На практике под словом «менеджер» понимается человек, занимающийся одним из направлений менеджмента (управления какой-то сферой деятельности), повышением в ней прибыли и уменьшением расходов. Таким образом, финансовый менеджер — это человек, который занимается управлением денежными потоками, двигающимися внутри фирмы, а также между ней и контрагентами по договорам.

Причем должность финансового менеджера вводится только на крупных предприятиях. В небольших фирмах задачи по осуществлению финансового менеджмента решаются совместно руководителем компании и главбухом, на которого возлагаются контрольные функции. В крупных же компаниях финансовым менеджментом нередко занимается специальный отдел, департамент или другое подразделение во внутренней структуре. Если создание такого подразделения нецелесообразно, менеджер может выступать как работник, напрямую подчиняющийся генеральному директору (в этом случае финансовый менеджер часто именуется финансовым директором).

При всем этом единых требований к названию такой должности законом не установлено, общей практики для всех компаний, работающих в финансовой сфере, также пока не выработано. Однако определение места финансового менеджера в структуре компании чрезвычайно важно, поэтому крайне желательно отобразить эту информацию в должностной инструкции — документе, определяющем права, обязанности и ответственность работника.

Роль должностной инструкции финменеджера

Должностная инструкция финансового менеджера не относится к документам, наличие которых всегда требуется по закону. Однако такой документ крайне полезен, потому в большинстве случаев составляется на тех предприятиях, где вводится должность финансового менеджера. Польза от наличия такой инструкции проявляется в следующем:

Не знаете свои права?

1. Она дает возможность четко разграничить обязанности финансового менеджера и других сотрудников, работающих в близких областях. К примеру, частичное взаимопересечение может наблюдаться между обязанностями финансового менеджера и бухгалтера — и как раз инструкция позволяет конкретно определить, кто из них и как будет действовать в различных ситуациях.
2. Она позволяет работнику четко знать, что именно он обязан делать. Это позволяет ему четко сосредоточиться на конкретных обязанностях и понимать, какие требования руководства могут оказаться необоснованными. Также это улучшает управляемость фирмой, поскольку администрация точно знает, что именно и с кого можно требовать.
3. Инструкция позволяет объективно судить о качестве работы сотрудника. Если он не справляется с обязанностями, перечисленными в этом документе, это может стать основанием для применения дисциплинарных мер (выговора, лишения премии и т. п.). Также суды в случае спора между работником и компанией по вопросам, касающимся обоснованности увольнения, требуют представить должностную инструкцию. Если ее не будет в наличии, это может стать серьезной проблемой для компании.

Кроме того, должностная инструкция определяет:

• какое место занимает менеджер в общей структуре компании, кому он подчиняется и кем может руководить;
• какова его компетенция, какие требования предъявляются к человеку, претендующему на занятие этой должности;
• какими правами он наделен;
• какую именно и в каких случаях ответственность он несет в соответствии с законодательством и внутренними нормами предприятия.

Структура должностной инструкции финменеджера

Обязательных требований к тому, как должна выглядеть и из каких частей состоять должностная инструкция финменеджера, закон не устанавливает. Однако есть нормативные акты, на которые следует ориентироваться при разработке такого рода документов. К ним относятся, в частности:

1. Квалификационный справочник должностей (КСД), принятый Минтрудом РФ в 1998 году. В 2003 году он был дополнен характеристикой должности «Финансовый директор», которую можно использовать как базу для инструкции, предназначенной для менеджера, с поправкой на то, что он может и не выступать в качестве одного из руководящих работников.
2. ГОСТы по делопроизводству. Они касаются только внешнего оформления документов, однако могут оказаться важными при подготовке любого внутреннего акта предприятия, в том числе должностной инструкции. Например, ГОСТ Р 7.0.8-2013, касающийся делопроизводства и архивного дела, дает определения терминов, используемых при документообороте; ГОСТ Р 6.30-2003 описывает правила, касающиеся размещения грифа и других реквизитов, бланков документации и т. д. Вся эта информация позволит подготовить должностную инструкцию надлежащим образом.

Обычно должностная инструкция финменеджера строится по следующей схеме:

1. Общие положения. Здесь закрепляется, к какой категории относится финансовый менеджер в конкретной организации (он может быть как специалистом, так и руководителем, если у него есть подчиненные), кому он подчиняется, кем назначается и увольняется. При необходимости здесь же прописывается, какую квалификацию для занятия должности он должен иметь (образование, опыт работы, знание конкретных нормативных актов и т. п.).
2. Обязанности, возлагаемые на этого работника. Подробнее они будут описаны далее.
3. Права, которыми наделен работник. Применительно к финансовому менеджеру требуется указать как минимум право подписи соответствующих документов, право вести переписку с подразделениями/филиалами компании и сторонними организациями, право запрашивать и получать сведения, необходимые для работы.
4. Ответственность, которую несет лицо, занимающее эту должность. Обычно указывается, что менеджер несет дисциплинарную ответственность за неисполнение распоряжений руководства, а также гражданско-правовую, административную и уголовную — в случаях, предусмотренных российским законодательством.

Обязанности, возлагаемые на финансового менеджера

Раздел обязанностей — это главная часть любой должностной инструкции. Не является исключением и инструкция для финансового менеджера. Точный перечень обязанностей будет зависеть от того, в какой сфере работает компания, т. к. деятельность, например, финменеджера банка и финменеджера производственной компании различается довольно сильно. Однако есть и общие моменты:

• управление финансами компании, ориентированное на то, чтобы они приносили прибыль;
• разработка планов, прогнозов и бюджетов в различных сферах деятельности предприятия;
• контроль за оборотными средствами и ускорение их оборачиваемости;
• управление капиталом организации и принятие мер, направленных на увеличение его цены;
• анализ экономического состояния организации, достигаемых результатов, аудит;
• обеспечение платежеспособности и повышение рентабельности предприятия;
• контроль за финансовой дисциплиной и целевым использованием средств;
• разработка методов, позволяющих регулировать финансовую составляющую деятельности предприятия (распределение затрат, установление цен и тарифов и т. д.);
• управление финансовыми активами компании;
• поиск дополнительных источников финансирования, необходимых для деятельности организации, а также анализ связанных с ними рисков и возможных убытков;
• консультации руководства по вопросам финансирования производственной деятельности (если таковая ведется);
• установление и поддержание деловых связей с кредитно-финансовыми организациями, финансирующими работу предприятия;
• подготовка совместно с бухгалтерами документов по всем платежам компании;
• проведение в жизнь инвестиционной политики организации;
• анализ и оценка того, насколько эффективно вложены средства предприятия;
• расчет ожидаемой прибыли и убытков от работы предприятия;
• участие в распределении полученной прибыли с учетом заранее подготовленных планов;
• оптимизация налоговых и иных платежей в бюджеты государства, муниципальных образований, а также во внебюджетные фонды;
• подготовка отчетов для руководства и учредителей (акционеров) предприятия, касающихся его финансового состояния;
• консультация руководства компании по текущим финансовым вопросам.

При необходимости этот перечень может быть расширен.

Требования к знаниям и квалификации финансового менеджера

Не менее важен и раздел должностной инструкции, посвященный описанию требований, которые предъявляются к кандидату на должность. Применительно к финансовому менеджеру можно при разработке этого раздела опираться на положения КСД, т. к. там указаны требования, которые одинаково подходят и к финансовому директору, и к финансовому менеджеру.

В частности, финменеджер должен знать:

• нормативные акты, регулирующие финансовую, экономическую и производственную деятельность компании;
• нормы и методики, используемые в области бухучета и управления финансами;
• как минимум основы гражданского, финансового, налогового и хозяйственного права;
• специализацию и организационную структуру компании;
• методы, применяемые для анализа финансовой деятельности, рынков, рисков и планирования в этой области;
• порядок заключения договоров в области работы компании;
• порядок заключения и исполнения кредитных договоров, методы инвестирования;
• порядок работы с ценными бумагами;
• порядок организации аудита;
• законодательство, касающееся самого труда и его охраны.

КСД в качестве требования по квалификации указывает также на необходимость высшего экономического образования и опыта работы в финансовой или бухгалтерской области не менее 5 лет. Однако нормы КСД являются лишь рекомендательными, поэтому работодатель вправе устанавливать требования и самостоятельно.

Как разрабатывается и применяется должностная инструкция?

Порядок разработки и применения инструкции для финансового менеджера следующий:

1. Руководитель компании издает приказ о подготовке соответствующего документа. При необходимости он назначает комиссию, которая будет готовить инструкцию, либо конкретное лицо, обладающее необходимым опытом для ее составления.
2. Готовится проект текста. Если в составе комиссии по подготовке есть представители кадровой или юридической службы, они непосредственно участвуют в подготовке, если же их нет, проект согласовывается с соответствующими подразделениями компании.
3. Составленный документ утверждается руководителем компании.
4. Менеджер знакомится с ним под подпись.

При необходимости копия готовой инструкции выдается на руки сотруднику.

1.1 Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность финансового менеджера.

1.2 Финансовый менеджер относится к категории руководителей.

1.3 Финансовый менеджер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия и освобождение от должности производится приказом директором предприятия по представлению финансового директора (начальника финансового отдела).

1.4 Взаимоотношения по должности:

1.4.1	Прямое подчинение	финансовому директору (начальнику финансового отдела)
1.4.2.	Дополнительное подчинение	−
1.4.3	Отдает распоряжения	Работникам предприятия
1.4.4	Работника замещает	Лицо, назначенное директором предприятия
1.4.5	Работник замещает	−

1. Квалификационные требования финансового менеджера:

2.1.	Образование	высшее профессиональное (экономическое)
2.2	опыт работы	стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 3 лет; 5 лет
2.3	знания	Законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (товаров, услуг, работ). Принципы организации финансовой работы на предприятии. Порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (товаров, услуг, работ), планов по прибыли. Систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками. Основы управления собственным капиталом предприятия. Методы оценки финансовых активов, доходности и риска. Основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств. Принципы определения предпринимательского риска. Порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств. Правила выпуска и процедуру приобретения ценных бумаг. Порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений. Принципы финансового контроля. Порядок и формы финансовых расчетов. Принципы и методы налогообложения. Способы уплаты налогов и сборов. Налоговую систему. Характеристику основных налогов и сборов Украины. Стандарты финансового учета и отчетности. Бухгалтерский учет. Средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи. Основы трудового законодательства.
2.4	навыки	−
2.5	дополнительные требования	–

1. Документы, регламентирующие деятельность финансового менеджера

3.1 Внешние документы:

Законодательные и нормативные акты, касающиеся выполняемой работы.

3.2 Внутренние документы:

Устав предприятия, Приказы и распоряжения директора предприятия (финансового директора, начальника финансового отдела); Положение о финансовом отделе, Должностная инструкция финансового менеджера, Правила внутреннего трудового распорядка.

1. Должностные обязанности финансового менеджера

Финансовый менеджер:

4.1. Управляет финансовыми средствами предприятия с целью получения прибыли.

4.2. Разрабатывает проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

4.3. Разрабатывает нормативы оборотных средств и проводит мероприятия по ускорению их оборачиваемости.

4.4. Разрабатывает мероприятия по управлению структурой капитала и определяет цену капитала.

4.5. Анализирует финансово-экономическое состояние предприятия и результаты его деятельности.

4.6. Проводит мероприятия, направленные на обеспечение платежеспособности предприятия, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых материально-технических ресурсов, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции (товаров), укрепление финансовой дисциплины.

4.7. Обеспечивает выполнение финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям.

4.8. Разрабатывает методы регулирования финансовых результатов производственной деятельности предприятия (определение оптимальных вариантов формирования элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, пр.).

4.9. Управляет активами предприятия (финансирование текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые предприятием на техническое развитие (реконструкцию, обновление и ремонт оборудования, выпуск новых видов продукции, строительство зданий и сооружений, пр.); финансовые инвестиции (приобретение ценных бумаг, создание дочерних предприятий, пр.); маневрирование временно свободными денежными средствами; реорганизация, ликвидация, реализация отдельных объектов имущественного комплекса предприятия).

4.10. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (бюджетное финансирование; краткосрочное и долгосрочное кредитование; выпуск и приобретение ценных бумаг; лизинговое финансирование; привлечение заемных и использование собственных средств, пр.), анализирует возможности их использования и разрабатывает схемы их использования.

4.11. Визирует предложения о размещении средств, получении кредитов, использовании иных источников финансирования и представляет их на рассмотрение руководителю предприятия.

4.12. Устанавливает деловые связи с коммерческими банками и другими кредитными учреждениями, лизинговыми компаниями, другими организациями.

4.13. Обеспечивает целевое использование собственных и заемных средств.

4.14. Подготавливает банковские документы на все виды платежей по обязательствам предприятия.

4.15. Осуществляет инвестиционную политику предприятия и управления активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, управляет портфелем ценных бумаг.

4.16. Проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений.

4.17. Обеспечивает:

Своевременное поступление доходов;

Оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций;

Оплату счетов поставщиков и подрядчиков;

Погашение займов;

Выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим;

4.18. Обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности предприятия, отслеживает состояние собственных средств.

4.19. Проводит расчеты прибыли от реализации выпускаемой продукции, использования основных средств, а также проведения операций, непосредственно не связанных с основной деятельностью предприятия.

4.20. Принимает решения о распределении прибыли по следующим направлениям: финансирование производства, исходя из производственных планов; выплата дивидендов; выплата заработной платы; погашение задолженности, в т.ч. в государственный бюджет; реализация социальных программ; пр.

4.21. Проводит работу по: расчетам налогов на прибыль и иных налогов; планированию и управлению минимизацией налогов; перечислению налогов и сборов в государственные и местные бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды.

4.22. Анализирует исполнение смет, оперативную и бухгалтерскую отчетность по финансовой деятельности предприятия.

4.23. Осуществляет контроль за:

Выполнением планов производства и реализации продукции (товаров);

Прекращением производства продукции, не имеющей сбыта;

Правильным расходованием денежных средств;

4.24. Организует учет движения финансовых средств и подготавливает отчеты для руководителя предприятия (коллективного органа правления, общего собрания учредителей (акционеров)) по проблемам финансирования, администрирования и другим финансовым вопросам.

4.25. Обеспечивает правильность составления отчетной документации и достоверность информации, содержащейся в ней.

4.26. Выполняет функцию координатора и советника руководителя предприятия по финансовым вопросам.

1. Права финансового менеджера

Финансовый менеджер имеет право:

5.1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с кредитными учреждениями, страховыми и инвестиционными компаниями, налоговыми органами, другими органами и организациями по финансовым вопросам.

5.2. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

5.3. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам финансово-экономической деятельности предприятия.

5.4. Давать руководителям структурных подразделений предприятия указания по вопросам надлежащей организации и ведения финансовой работы.

5.5. Подписывать финансовые документы.

5.6. Визировать все документы, связанные с финансово-экономической деятельностью предприятия (планы, прогнозные балансы, отчеты, пр.).

5.7. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также со сторонними организациями, налоговыми органами, органами государственной власти и местного самоуправления по финансовым вопросам.

5.8. Вносить руководителю предприятия предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам финансовых проверок.

5.9. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

5.10. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

5.11. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

1. Ответственность финансового менеджера

Финансовый менеджер несет ответственность:

6.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.

6.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.

6.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.

1. Условия работы финансового менеджера

7.1. Режим работы финансового менеджера определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в предприятии.

7.2. В связи с производственной необходимостью финансовый менеджер может направляться в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

7.3. Для решения оперативных вопросов финансового менеджера может выделяться служебный автотранспорт.

1. Условия оплаты труда

Условия оплаты труда финансового менеджера определяются в соответствии с Положением об оплате труда персонала.

9 Заключительные положения

9.1 Настоящая Должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится у Предприятия, другой - у работника.

9.2 Задачи, Обязанности, Права и Ответственность могут быть уточнены в соответствии с изменением Структуры, Задач и Функций структурного подразделения и рабочего места.

9.3 Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом генерального директора предприятия.

Руководитель структурного подразделения
		(подпись)	(фамилия, инициалы)
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела
(подпись)	(фамилия, инициалы)
00.00.0000
С инструкцией ознакомлен:
		(подпись)	(фамилия, инициалы)
		00.00.00